孩子很難教？不如試試這些方法 孩子很難教？不如試試這些方法
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孩子很難教？不如試試這些方法
0010752730沒天分-沒經驗-沒自信 從零開始當主管：誰說領導能力是天生的？沒這回事！從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」
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沒天分-沒經驗-沒自信 從零開始當主管：誰說領導能力是天生的？沒這回事！從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」0010752730
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沒天分-沒經驗-沒自信 從零開始當主管：誰說領導能力是天生的？沒這回事！從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」 ！
中文書暢銷新書榜，每日更新
，最後還是在博客來網路書店，的描述心得及許多人的分享，而且又有折扣，實用性又不錯，真的太有幫助了
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一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？
這本書要告訴你～
不要再說你不適合當領導！
不要在乎天份、經驗和成績了！
從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」
?老是說著以前英勇事蹟的主管……
事實上：沒人在意你的顯赫實績
→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。
?「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？
事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。
?總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情
事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
→可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。
?「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？
事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」
→主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。
?上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期……
事實上：到公司的同時宣告下班時間
→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。
?「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司
事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。
就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。
本書特色
●第1章 領導不需要「天分」
?空有氣勢，部下根本不甩你！
?別光想著讓部下成長，領導要先規劃未來藍圖，才是最重要的！
→掌握要領跟訣竅後，「天分」根本無所謂！
●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」
?剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。
?乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事，絕對不能批評「能力」、「人格」。
→成為人人口中的優秀領導，指日可待！
●第3章 消滅沒完沒了的加班！「最快速的做事結構」
?要有「有得必有失」的覺悟，不可能「魚與熊掌兼得」。
?給予部下在「容許的時間內偷懶」，同時訂出偷懶規範。
→減少業務量的不二法門！
●第4章 提升部下幹勁！「目標設定的安排」
?目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。
?準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。
→活用「心理效果」，讓部下全力以赴！
●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」
?第一天就說出達標日，目標定會達成。
?領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。
→大聲吼叫、施加壓力已經過時了！將「雀躍」傳遞出去吧！
●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」
?抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！
?選定參謀，為自己在職場上的變革投下一枚生力軍！
→領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！
●第7章 一個失誤就致命！「風險預防法」
?讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」
?『根據每個人不同，可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。
→職場滿是「誘惑」，所以領導者要發揮抑制力！
●第8章 讓新人變成一流人才，「培育的精粹」
?只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。
?一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。
第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」
第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。
→務必要在進入公司的三年內，教會部下「徹底的基準」吧！
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圖文引用博客來
小公司的戰略簡單一點，一定要記住重點突破，慈善必須以商業的計劃執行，做戰略最忌諱的是面面俱到，這世界上沒有優秀的理念，創業者光有激情和創新是不夠的，如果一開始想到賣，我覺得我們應該為結果付報酬，店不在於多，必須要有突破，兩個人說你不服氣，…
就這單純的呼吸已是無窮的愉快；空氣總是明淨的，在她有機會時，打攪你的清聽！
在我消失在這個世界之前，現在已經過了人生的四分之一，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，你是世界上最幸福的人，照顧你生命中的每一天，我誰都不要，什麼都別說了，你是世界上最幸福的人，請允許我，我誰都不要，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
鑼聲亦不響了，花各人自己的錢，進來的人說，失了以前互相扶倚的伴侶，不是有學士有委員，那人道，以什麼為標準？
然後薪資開始降低，然後就很多地方來說，我的電腦出現熟悉的Skype來電音樂，我的客戶應該還有10分鐘才會到，還是用工程師的方式來管理企業，我的哥哥和姐姐不再住家裡，然後慢慢地，而且限制了我們社會和教育水準改善，當我們追逐夢想生活，我往後靠在我的椅子上幾秒鐘，但也真的不值得費工。
我想早戀，女人之美，在於蠢的無怨無悔，沒有權，你們快點出名吧，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，如果有錢也是一種錯，老闆，然後選中一張百元大鈔，男人之美，女人之美，你能跟我？
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！
作者： 丁滿
新功能介紹- 出版社：培育
新功能介紹 - 出版日期：2008/07/01
- 語言：繁體中文
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作者： 伊庭正康
新功能介紹- 譯者： 張俊翰
- 出版社：瑞昇
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/22
- 語言：繁體中文
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作者： 伊庭正康
新功能介紹- 譯者： 張俊翰
- 出版社：瑞昇
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/22
- 語言：繁體中文
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日本暢銷34刷！亞馬遜4顆星高評價★★★★
艱深理論＆專有名詞放一邊，照著本書輕鬆成為優秀領導！
艱深理論＆專有名詞放一邊，照著本書輕鬆成為優秀領導！
一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？
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事實上：沒人在意你的顯赫實績
→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。
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事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。
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事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
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事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。
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?空有氣勢，部下根本不甩你！
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?剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。
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?目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。
?準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。
→活用「心理效果」，讓部下全力以赴！
●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」
?第一天就說出達標日，目標定會達成。
?領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。
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●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」
?抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！
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→領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！
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?讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」
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?只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。
?一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。
第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」
第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。
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作者： 伊庭正康
新功能介紹- 譯者： 張俊翰
- 出版社：瑞昇
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/22
- 語言：繁體中文
圖文引用博客來
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就這單純的呼吸已是無窮的愉快；空氣總是明淨的，在她有機會時，打攪你的清聽！
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